Empowered Leadership: Laterale Führung für außergewöhnliche Erfolge

In modernen Organisationen sind Agilität, Schnelligkeit und laterale Führungssysteme entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Dieses Seminar vermittelt die notwendigen Fähigkeiten, um Aufgaben und Ziele schnell und erfolgreich umzusetzen sowie effektive interdisziplinäre Kommunikation zu ermöglichen. 

In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt, in der klare hierarchische Strukturen fehlen, treten häufig Arbeitsbeziehungen mit verschiedenen Interessen und Meinungen auf. Die Teilnehmer lernen, in solchen Situationen flexibel zu agieren und gleichzeitig ihre eigenen Interessen zu wahren. Neue Formen der Kooperation werden entdeckt und integriert, um die Arbeitsprozesse voranzutreiben. 

Die Herausforderung liegt in der lateralen Führung, bei der Anweisungen und Aufträge von Personen ohne disziplinarisches Machtmandat vergeben werden. Wir behandeln Themen wie genaue Situationsanalyse, gegenseitige Verständigung, bewusste Kommunikation und Durchsetzungswille, um komplexe Situationen souverän zu bewältigen. 

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, ohne formelle Führungsrolle zielgerichtet und erfolgreich ihre Kollegen zu führen. Die Einflussnahme innerhalb der Organisation erfolgt hierbei ohne direkte Hierarchiebeziehung. Wir vermitteln die notwendigen Strategien, um erfolgreich ohne Vorgesetztenfunktion zu führen und sich auf diese besondere Situation einzustellen. 

Zielgruppe 

Projektleitende ohne disziplinarischer Führungsverantwortung sowie Mitarbeitende die Teams fachlich oder in (Teil-)Projekten führen. 

Ihr Nutzen 

Sie setzen sich mit den Aufgaben der Führung ohne Machtmandat auseinander und erarbeiten neben einem tieferen Verständnis zur Führung individuelle Werkzeuge der Führungsarbeit in einem modernen und wachsenden Umfeld. 

Themen des Workshops 

Im Vergleich: „klassische Führung“ vs. „Führung ohne Machtmandat“ 

• Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle? 
• Führung und gelebtes Verhalten mit Stärken und Schwächen 
• Verhaltensmuster in der Partnerbetreuung – professionelle Nähe oder freundschaftliche Distanz? 
• Rollenklarheit: Die Summe der Erwartungen auf der Grundlage des Führungsverständnisses  

• Eine Transferaufgabe: Ich bin Führungskraft – oder nicht!? 

Gelebtes Führungsverhalten 

• Spannungsfelder im Fokus: Unternehmensziele, Kollegen und Mitarbeitern  
• Den eigenen Führungsstil entwickeln – auch ohne hierarchische Machtmandate erfolgreich führen 

• Natürliche Autorität statt erzwungene – abgrenzen, ohne abzuheben 
• Situatives Führen: Wann und bei wem wähle ich einen aufgaben- und/oder personenbezogen Führungsstil? 

Die Umsetzung im Team 

• Verhalten von Partnern erkennen und nutzen 

• Sinn schaffen und Freude ermöglichen 
• Stärken fördern und dabei richtige Fragen stellen (auch sich selbst) 
• Die „Mitarbeiter“ als Team oder doch Individualisten  

Konflikte vorbeugen und konstruktiv lösen 

• Die Erwartungen kennen und verstehen – Kommunikation auf Augenhöhe 
• Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen 
• Überzeugendes Verhalten im Gespräch 
• Effektive und zielgerichtete Gesprächsvorbereitung 

Immer im Fokus  

• Arbeit an den konkreten Praxissituationen der Teilnehmer 
• Austausch, Anregungen und Feedback 
• Reflexion erlebter Führung 

Dauer: 1 Tag in 70173 Stuttgart, 9:00 Uhr – 17:00 Uhr 

Ihr Referent: Matthias Walz, Management Coach  

Datum: 15.12.2023